Hast du diese 9 Führungsqualitäten? | DE.DSK-Support.COM
Lebensstil

Hast du diese 9 Führungsqualitäten?

Hast du diese 9 Führungsqualitäten?

Für viele von uns die Wahrheit ist, dass wir nicht wirklich wissen, was Führungsqualitäten sind, glauben wir, schon gar nicht wir haben sie, oder wir haben keine Ahnung, wie sie in unserem täglichen Leben zu entwickeln oder zu nutzen...

In der Tat, wenn Sie mich gefragt haben, ob ich vor Führungsqualitäten 20 Jahren hatte, hätte ich kategorisch verneinte. Und es gab genügend Beweise zu unterstützen, dass!

  • Es kommt alles auf Ihr Niveau der Selbstwahrnehmung: Wie gut Sie kennen und verwalten sich selbst und Ihre Ressourcen Welche körperlichen, geistigen und emotionalen Zustand, den Sie in die meiste Zeit arbeiten. Was löst Ihre Stressreaktion Warum Sie die Ziele ausgewählt haben Sie haben und was treibt Sie.

Vor allem geht es um einen respektvollen, fürsorglichen und vertrauenswürdige Beziehung zu sich selbst zu entwickeln, weil das ist, was bestimmt, wie Sie kommunizieren und beziehen sich auf andere

Hier sind 9 Qualitäten, die einen Teil der Führung Pakets sind:

1. Gehen das Gespräch

Wahre Führer gehen ihr Gespräch und das ist, wie sie den Respekt der anderen verdienen.

Stress so dass Ihr Leben entführen macht Sie nicht vertrauenswürdig. Es kriecht Ihr Gehirn, macht Sie impulsiv, kurz geschmolzen und irrational.

Wenn der poo trifft den Fan, müssen Sie in der Lage sein, den Kopf zu halten, wenn alle anderen ihre verliert. Die Menschen in Zeiten der Unsicherheit zu einem Führer suchen und für Beruhigung und Sicherheit ändern.

Denken Sie eine große Familie Entscheidung konfrontiert, oder ein Startup aus dem Boden. Risikostufen sind hoch. Erfolgreiche Ergebnisse nicht über Nacht geschehen. Bleiben Sie ruhig und lösungsorientierte ermöglicht es Ihnen, das größere Bild zu sehen, halten die langfristigen Ziele und Vorteile in Sicht, macht Herausforderungen und persistierende angesichts der Rückschläge möglich umarmen.

Sie benötigen Flexibilität plötzliche, unerwartete Änderungen zu handhaben. Wenn Sie Ihr Team erwarten, dass ihre Verpflichtungen zu halten, müssen Sie mit gutem Beispiel voran.

2. Vertrauen

Vertrauen ist eine Voraussetzung für Führung - und jeder kann es erwerben. Es ermöglicht Ihnen, von Kritik zu lernen, statt durch sie zerstört werden.

Wenn Sie gesund Konfidenzniveaus haben, gibt es keine Notwendigkeit zu entschuldigen oder anderen die Schuld.

Teil Ihrer Arbeit als Führungskraft ist Feuer zu löschen und die Moral des Teams zu halten. Sie müssen sich auf die Differenz zwischen einem Rückschlag und einer Steinmauer klar sein. [TweetThis] Failure führt einen Führer, er hat sie nicht definieren. Sie kennen den Wert andernfalls vorwärts [/ TweetThis].

Ausfall führt einen Führer, er hat sie nicht definieren. Sie kennen den Wert andernfalls vorwärts

3. Grenzen

Führer sind bereit, Ablehnung, Ablehnung oder Aufgabe zu wagen durch feste Grenzen zeichnen, wenn notwendig. Dies baut Respekt, spart Zeit, erhöht die Produktivität und Vertrauen.

Es ermöglicht ein Team, als Team zu arbeiten - jeder wird in der gleichen Richtung bewegt, auf die gleichen klaren Ziele. Einen gut definierten Rahmen Having baut Verantwortlichkeit innerhalb des Teams. Es entlastet Energie und Begeisterung, minimiert Konflikte und Missverständnisse und macht die Arbeit effektiv zu delegieren.

Es lehrt Teammitglieder für sich selbst zu denken. Grenzen setzen erheblich verbessert die Kommunikation - jeder weiß, wo sie stehen und was von ihnen erwartet wird.

4. Delegieren

Es ist interessant, wie viele Mitarbeiterbefragungen und Blog-Diskussionen Liste Mikro-Verwaltung als irritierend, kontraproduktiv Qualität des Managements.

Trusting Ihr Team Ihre Vision zu drehen in die Tat das Vertrauen in die Fähigkeit gibt, die richtigen Teammitglieder zu wählen.

Wählen Sie Ihren inneren Kreis mit Sorgfalt. Delegieren von Aufgaben an Personen und Abteilungen mit den notwendigen Eigenschaften, Fähigkeiten und Ressourcen ist eines der wichtigsten Merkmale von erfolgreichen Unternehmern.

Mikro-Management und selbst dünn sabotiert Produktivität zu verbreiten. Erfolgreiche Führungskräfte haben ein Talent für die Identifizierung der Stärken ihres Teams, und Nutzung der ihnen.

5. Communicating

Wie gut sind Sie bei Übertragung, was in Ihrem Kopf zu jemandem anderen? Sie können im Klaren sein, was Sie wollen, brauchen oder erwarten, aber ist es der Person klar, dass man dies sind in Verbindung steht?

Sie haben oft Ihre Kommunikation anpassen das Ergebnis Sie erhalten möchten

Selbst innerhalb einer Familie, reagieren verschiedene Persönlichkeiten zu unterschiedlichen Ansätzen. Sie können in Kulturanlage, Sprachbarrieren, diverse Bildungshintergrund, Persönlichkeitsmerkmale und unterschiedliche Wertesysteme, wie Informationen verarbeitet und interpretiert haben zu berücksichtigen.

Manche Menschen arbeiten gut unter Druck, andere nicht. Einige reagieren auf eine direkte Herausforderung, andere nehmen es persönlich und herunterzufahren.

So erfordert eine effektive Führung Ihre Herangehensweise an den individuellen Anpassung, um unnötige Konflikte oder Missverständnisse zu vermeiden. Dieser Artikel stellt dieses Konzept auf globaler Ebene.

Tatsache ist, dass, ob Sie ein Haus Exekutive oder der CEO eines Blue-Chip-Unternehmen sind, desto mehr werden Sie Kontrolle zurückzugewinnen und in Ihrer Führungsrolle wachsen - desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihr Team positiv reagiert

6. Selbst Vertrauen

Um zu trauen, müssen Sie vertrauenswürdig sein. Wenn Sie Wert auf sich selbst, Ihre Produkte oder Dienstleistungen, und die Fähigkeit Ihres Teams zu liefern, werden andere auch. Denn wie kann man sich an andere verkaufen, wenn Sie sich nicht verkaufen können?

Und wenn Sie vermasseln oder nicht wissen, etwas, gebe es zu - und es richtig machen, oder herausfinden. Nichts Schäden Glaubwürdigkeit schneller als Ausrede, Schuld oder BS.

7. Gesamtwertung

Endorse sich und Ihr Team regelmäßig. Anerkennung und Validierung ist, was jeder motiviert, und Sie können nur andere machen ein gutes Gefühl, wenn Sie sich gut fühlen.

Ignorieren, für selbstverständlich oder ständige Kritik und den Mangel an positiven Rückmeldungen tötet Motivation und Zuversicht.

8. Prioritizing

Erfolgreiche Führungskräfte peg ihre Prioritäten in Ausrichtung mit ihren primären Zielen und Werten: die Bereichen des Lebens, die zu einem bestimmten Zeitpunkt, um ihre Vision am wichtigsten sind.

Machen Sie Ihr Wohlbefinden eine Priorität - vor allem, wenn sie unter Druck. Priorisieren Menschen, Aufgaben und Ziele in der Reihenfolge ihrer Bedeutung in Ihrem Leben, und denken Sie daran, diese Priorität Filter bei Bedarf zu ändern. Situationen und Umstände entwickeln sich ständig weiter, so dass Ihre Priorität Filter müssen mit ihnen entwickeln.

9. Mentoring

Als führendes Unternehmen, bist du automatisch ein Mentor, ob Sie es wissen oder nicht. Mentoring ist eine Win / Win-Situation. Sie erhalten Kenntnisse, Erfahrungen und Know-how zu teilen und halten mit neuen Entwicklungen auf dem Laufenden.

Networking, zwischenmenschliche Beziehungen, und Change-Management-Nutzen, den Aufbau der Zusammenarbeit und Harmonie in Ihrem Team. Neue Ideen und Ansätze werden gemeinsam genutzt. Stärken entwickelt und Schwächen zu überwinden und eine Kultur der persönlichen und beruflichen Wachstum wird gefördert. Mentoring fördert Teamarbeit und Identität.

Wenn Sie nicht den Führer warten können Ihnen zu entdecken, aber nicht wissen, wo zu starten, klicken Sie hier